一、交換

股權激勵的本質之一，

企業所有者

用股權交換員工的人力資本。

股權激勵實質是一種“交易”，交易雙方是公司股東和公司員工，交易標的是公司股權，交易對價是員工的人力資本。資本的形態包括物質資本和人力資本，物質資本包括貨幣、土地、廠房、機器設備、原材料等；人力資本是指存在于人體之中的具有經濟價值的知識、技能和體力(健康狀況)等質量因素之和。在當前的知識經濟時代，人力資本日益重要，已成為了最重要的生產力。

二、轉化

股權激勵的本質之二，身份轉化，由“打工者”轉變成“老板”。

員工與企業是勞動關系，企業需向員工支付工資，員工需要服從企業的工作安排，盡職完成工作，并收取報酬。股東與企業是投資關系，股東是企業的投資人、所有者，即企業的老板。股東獲取企業創造的利潤價值，企業盈利越多，股東獲利越多，股東會竭盡所能創造企業的利潤最大化。股權激勵的實施，使員工以人力資本而取得股權，成為企業股東，分享企業利潤。股權激勵的獲得者從單純的員工身份轉化為員工加股東的雙重身份，由為別人打工轉變成為自己打工。

三、共享

股權激勵的本質之三，利益共享。

股權激勵是公司股東將公司股權（權益）授予員工，使員工具有股東權益，可與股東一起共享企業利潤，形成利益共同體，榮辱與共。

四、未來

股權激勵的本質之四，用未來創造的利益激勵員工。

股權激勵著眼于未來，強調提升企業經營業績。通過一定的預期目標或者一些績效的設置，來激勵員工在未來給公司創造更大的價值或貢獻，然后從未來創造的價值中分割出部分給員工，所以，股權激勵要先有貢獻，才有激勵，它對應的是創造和提升。簡言之，就是用明天的錢來激勵員工。

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