股權激勵有它適合的土壤，并非適用于每家企業。根據我們分析，

適合實施股權激勵的企業應滿足以下條件：

商業模式好，人力資本依賴性高，企業治理結構完善

商業模式好

良好的商業模式是企業持續、高速發展的基礎。企業的商業模式好，其就具有較高成長性，其盈利狀況基本良好或者即使企業現在不能盈利，未來也有不錯的盈利預期。員工看好企業未來的發展前景，股權激勵對員工有吸引力。如果企業沒有在沒有良好的商業模式，盈利狀況不佳，實施股權激勵，只會成為忽悠員工的幌子，員工不會買賬。

人力資本依賴性高

通俗說就是對人才依賴性強，人才是企業發展的核心競爭力。能否留住關鍵人才關系到企業的生死存亡或者發展壯大，因此對于這類企業來說，利用股權股權激勵留住核心人才是非常必要和緊迫的。相對應的，資源驅動型企業，如：房地產企業，更多依賴于政府資源、銀行資源，其資源價值遠高于人才價值，這類型企業實施股權激勵效果不顯著。

公司治理結構不僅規定了股東、董事會、監事會和管理層的責任和權力分布，而且明確了決策公司事務時所應遵循的規則和程序。

如果擬實施股權激勵的公司沒有完善的公司治理結構，則在實施股權激勵計劃的過程中，有可能出現管理層故意擴大激勵額度和激勵對象范圍，行權條件業績門檻設置過低，對激勵對象績效考核不嚴格，監事不履行監督職責，管理層虛報或隱瞞利潤等等濫權自肥，損害股東權益的情形。

因此，完善的公司治理結構能夠確保公司的股權激勵方案順利實施。

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