?? 企業招聘應堅持的幾項原則? 企業員工招聘是一項重要的人力資源管理活動，對整個人力資源管理工作有著舉足輕重的影響，關系到組織的生存與發展。經過多年的實踐與總結，CubicHR團隊總結出企業招聘應堅持的幾項原則：?1、公平公正原則。人員招聘必須遵循國家的法律、法規和政策，面向全社會公開招聘條件；將招聘單位、種類、數量、報考的資格、條件，考試的科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布，公開進行。必須對應聘者進行全面考核，公開考核結果；應該根據考核結果擇優錄用。這種公平公正的原則是保證企業招聘到高素質人員和實現招聘活動高效率的基礎，是招聘的一項基本原則。在招聘過程中，不公正的情況是很容易出現的。比如，不能對應聘者一視同仁，甚至對不合格人員給予照顧，而歧視某類人員等。這種違反公平公正的做法，有的是以公開的歧視表現出來的，如男性35歲以下人員可以應聘；有的則以隱蔽的形式加以表現，如不公開拒聘女性，但實際上使女性成為男性的“陪考”。? ??2、要遵循出其不意的原則。根據心理學的研究，出其不意的總是最容易暴露出應聘者的內心世界。面試者在前來應聘前，一般都閱讀了與面試相關的指導書籍，并且對一些常規或很可能問到的問題都做了很充分的準備，所以，在測試中應問些意想不到的問題以了解應聘者的真實情況。例如，在讓應聘者敘述自己最得意的一件事時，不妨突然提問：你最失敗的一件事是什么。從興致勃勃到難于啟齒，巨大的反差，既有利于測試應聘者的反應能力，又較真實的反映了當時應聘者心理狀況。? 3、確保質量原則。一般來說，選聘人員時應盡量選擇素質高、質量好的人才，但也不能一味強調高水平，而應當是人盡其才、用其所長，并保證整個企業人力資源結構的合理化。企業招聘到最優的人才并不是最終的目的，而只是手段，最終的目的是每個崗位上的人員都是最合適的，達到企業整體效益的最優化。在選聘人員時，要做到確保用人的質量，必須根據企業人力資源規劃的用人需求以及工作分析得出的任職資格要求，運用科學的招聘方法和程序開展招聘工作，并堅持能位相配和群體相容的原則。簡單地說，就是要根據企業中各個崗位職務的性質選聘相關的人員，而且要求員工隊伍內部保持最高的相容度，使群體成員之間心理素質差異得以互補，形成群體優勢。?企業員工招聘關系到組織的生存與發展，人力資源管理者應該堅持以上三項原則，為企業選擇優秀人才，促進企業長久、健康發展。
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