上述定義注意以下幾處：
1、股權或股權的收益權，激勵的標的可以是股權，也可以是附著在股權上的收益權;
2、某種方式，企業需要根據自身實際選擇最合適的激勵模式;
3、中高層管理人員和業務、技術骨干，激勵對象應為骨干精英等為企業創造重大價值的人;
4、所有權、收益權、表決權，形成的是權利和義務相匹配的一系列關系，注意：除了權利，還有義務!
5、長期發展服務，做這事是希望激勵對象在公司長期好好干。
總結起來通俗的說，股權激勵總結成一句話：用股權來激勵最核心的人才!企業拿股權或收益權給核心員工，通過讓員工享有權利，產生激勵作用;同時要求核心員工承擔在公司長期好好干等義務。
二、股權激勵為什么能火?
1、理論上的邏輯是成立的
過去，員工和股東是雇傭關系，股權對應的所有權、收益權、表決權都是歸股東所有，員工作為職業經理人，僅僅打一份工、領一份薪水而已。現在做了股權激勵之后，員工和股東是合伙關系，員工可以參與公司的分紅，享受公司發展帶來的收益，積極性提高了，但企業的控制權還是可以保留在股東手上的，雙方各取所需、達成共贏。
2、企業的現實需求
二三十年前，企業面臨的市場是供不應求，所以企業家只要敢想敢闖敢干，能夠提供解決需求的產品和服務，就能快速發展。
但是到現在，各行各業基本上是產能過剩，即使不過剩的領域，也是充分競爭一片紅海甚至是血流成河一片血海。現代企業的核心競爭力是什么?華揚資本認為是人才!不僅是單個的人才，更是人才群體以及產生人才群體的機制。在留住人、激勵人、吸引人以及發展人上，比之傳統的激勵方式，股權激勵無疑是有其獨特優勢的，這體現在股權激勵是一種能通過資本市場真正實現人力知識資本資產化的工具。
三、對股權激勵的理解
1、從激勵的標的來看，它是公司的股權或者股權的收益權，而不是單純的獎金或者薪酬。也就是說，股權激勵是用公司未來發展取得的收益來激勵員工，只有公司發展了，才有激勵的來源，否則就是無源之水、無本之木了。
2、從激勵的對象來看，它不是普惠制，而是激勵中高層管理人員和核心的業務骨干、技術骨干。也就是說，股權激勵是面向公司未來發展最重要的核心人才，希望通過“財散人聚”的方式達到凝聚一批優秀人才的目的。
3、從激勵的方式來看，它是一種激勵制度安排，不是一種福利計劃。如果把股權當成一種福利來發的話，很容易出問題，因為你躲不過人心似牛肚、永遠無法滿足的本性。因此，要真正做好股權激勵、充分發揮它的激勵效果，激勵和約束一定要對等、風險和收益一定要對等、權利和義務一定要對等，人終歸是理性的。
4、從激勵的時間長度來看，它是一種長期激勵計劃，不同于平時的薪酬、績效等激勵形式。股權激勵關注的不是公司短期的收益或者給員工短期的回報，而是關注公司長期的收益，并且要在未來才能給到回報。
最后，借用網絡上的段子總結今天的課程：孫悟空大鬧天宮時所有無敵，因為神仙都是給玉帝打工的;西天取經時遇到的還談不上神仙，多是神仙的坐騎、寵物之類，卻被打得灰頭土臉，因為人家都是自己創業的。所以股權激勵對企業發展會產生明顯效果，在理論上是成立的。
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