注冊公司如何更好的生存下去
其實，創業公司要活下來,必須要過兩道坎:第一是生存關,第二是管理關：
生存是經營者最先考慮的問題,也是最關鍵的問題。經營問題主要就是適應市場能力的問題,要迅速完成企業的原始資本積累。這其中最關鍵的是要找到企業獨有的贏利方式,比如做貿易的你的營利差價就要比人家大,做產品的你的產品就要特別,比如是做科技的,你的技術要很先進,而且很快能被市場接受。
還有一種,是前期的不規范導致企業生命力不強。比如有的產品只適合小作坊式地生產經營,企業做大之后成本提升就難以保持利潤,有的生意不是做得越多就越贏利的。然而更多的是管理跟不上去引發的“并發癥”。
當員工人數達到四五十甚至上百人幾千人后,企業銷售額達到500萬之后,問題就來了——創業企業的組織架構復雜了,管理的問題復雜了,管理者的心態和跟隨者的心態都會發生變化,同時組織內部的損耗也加大了，創業者如果不能很好地兼顧經營和管理兩個工作,就會出現問題。
所以,在一個企業創業之初,一定要生存和管理同步進行，才能活得更加長遠，為以后更大的發展做好鋪墊。
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